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Coaching

Systemische Aufstellungen

Gestalten Sie Ihre sozialen Beziehungen neu, lösen Sie ihre hinderlichen Blockaden!

Haben Sie das Gefühl, in einem komplexen Beziehungsumfeld (Familie, Abteilung, Unternehmen) nicht klar zu kommen? Vielleicht fragen Sie sich, wo Sie für eine Lösung ansetzen würden - die bisher ungelöste Situation erschwert Ihren Alltag erheblich. Mit der systemischen Aufstellungsmethode bedienen wir uns eines intuitiven und verborgenen Wissens.
Systemische Aufstellungen können mittels Holzfiguren oder Alltagsgegenständen oder mit den echten Personen durchgeführt werden. Nach einer Erklärung des Biochemikers Rupert Sheldrake ist das (System-)Wissen innerhalb der Beziehung der Elemente und nicht in den Elementen selbst gelagert. Insofern übernehmen die Repräsentanten die Qualität der verschiedenen Beziehungen während der Aufstellung über die Körperwahrnehmung (eingeengt, kalt, blockiert, unangenehm, bedrückt usw.). Dadurch wird das System auf einmal transparent bzw. verständlich. Mittels Umstellung der Repräsentanten im Raum kann eine tragfähige und wirkungsvolle Lösung für den Klienten erarbeitet werden.

Teamentwicklung

„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“
-Aristoteles

Die meisten Unternehmen erleben in ihrer Entwicklung verschiedene Phasen, die sich manchmal zyklisch wiederholen. Vielleicht kennen Sie das, wenn sich verschiedene Führungspersonen in einen Konflikt verfangen oder mit ihrem Verhalten Mitarbeiter demotivieren oder sogar ein Unternehmen entwicklungstragende Mitarbeiter verliert, oder wenn stiller Widerstand bei wichtigen Veränderungen geleistet wird. Sie möchten aber ein Vorankommen Ihres Teams sichern und setzen präventive Interventionen auf der Teamebene ein:

  • Teamoptimierende Massnahmen: Ziele entwickeln, Arbeitsverteilung überprüfen und Rollen definieren.
  • Zusammenarbeit und Kooperation bzw. Kommunikation auf ihre Wirkung prüfen und, wo sinnvoll, optimieren.
  • Motivation durch das Erkennen von bereits vorhandenen und erzielten Erfolgen bzw. Definition der gewünschten künftigen Entwicklungsschritte.
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